8月31日,在小米生態(tài)鏈2016秋季溝通會(huì)上,小米正式發(fā)布旗下品牌米家的最新智能化產(chǎn)品——米家掃地機(jī)器人。劉德開(kāi)玩笑地講，小米為了米粉們的家庭和諧操碎了心，在這個(gè)相同的場(chǎng)地，米家第一次發(fā)布了電飯煲，這是讓丈母娘高興的產(chǎn)品；而這次發(fā)布會(huì)的是智能掃地機(jī)器人，這是一款讓老婆開(kāi)心的產(chǎn)品，從此家庭清潔工作完全可以交給米家掃地機(jī)器人來(lái)處理了。但我想，小米這次聯(lián)合其生態(tài)鏈企業(yè)石頭科技，歷經(jīng)26個(gè)月打磨出的掃地機(jī)器人，也許并非僅為讓用戶的老婆開(kāi)心這么簡(jiǎn)單，背后，小米到底再想什么？為什么要做這款掃地機(jī)器人呢？
米家掃地機(jī)器人或成小米另一爆款產(chǎn)品
首先，我們不妨先來(lái)看下這款小米旗下米家品牌的新智能硬件——米家掃地機(jī)器人。米家掃地機(jī)器人主色采用白色機(jī)身設(shè)計(jì)，頂部的激光測(cè)距傳感器采用小米標(biāo)志性的橙色。機(jī)器人還搭配了聲波傳感器、懸崖傳感器等等。用于輔助構(gòu)建地圖、防止機(jī)身摔落等功能。另外，這款機(jī)器人采用了日本NIDEC電機(jī)，最大風(fēng)壓可達(dá)到1800Pa。米家掃地機(jī)器人底部主刷頭采用上下浮動(dòng)設(shè)計(jì)，可更好的貼合地面，采用5200毫安時(shí)容量電池，可以使用2.5小時(shí)，清掃250平米面積。
另外米家掃地機(jī)器人可以通過(guò)米家App進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，可以在手機(jī)端查看機(jī)器人清掃進(jìn)度，并遠(yuǎn)程控制開(kāi)啟/關(guān)閉清掃、尋回充電等功能，還可進(jìn)行預(yù)約定時(shí)清掃、耗材壽命查看等。最重要的是，相比較同等功能的國(guó)際品牌掃地機(jī)器人大都在5999元、6999元的價(jià)位上下，而配置更高，掃地更快、更干凈的小米米家掃地機(jī)器人的價(jià)格卻僅為1699。當(dāng)我看到這個(gè)配置和價(jià)格時(shí)，第一判斷就是，這又將是一爆款產(chǎn)品。
繼續(xù)搶占家庭，小米物聯(lián)網(wǎng)布局野心乍現(xiàn)
仍然是走高性價(jià)比路線，和小米電飯煲、小米插線板一樣，米家掃地機(jī)器人以難以置信的價(jià)格切入智能掃地機(jī)器人行業(yè)。用雷軍的話講，就是要用最實(shí)惠的價(jià)格，讓所有的用戶享受科技帶來(lái)的樂(lè)趣。但這背后隱藏的其實(shí)是小米在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)布局方面的野心，繼續(xù)搶占米粉們的家庭空間，讓小米的產(chǎn)品逐漸地在用戶的家庭中鏈接起來(lái)，形成立體式體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶家庭生活的智能化升級(jí)。
另外值得注意的是，小米智能家庭APP在米家品牌發(fā)布會(huì)之后，名稱已更新為“米家”，其設(shè)備接入量已近4000萬(wàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著米家智能硬件的不斷推出，這個(gè)數(shù)字也將會(huì)隨之急劇增長(zhǎng)。米家未來(lái)將有望成為控制所有小米產(chǎn)品的“神經(jīng)中樞”，并成為以家庭為單位的未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的流量入口。要知道，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，小米投資了55家生態(tài)鏈企業(yè)，發(fā)布了超37款產(chǎn)品，且都連入小米的“米家”APP，而像空氣凈化器、移動(dòng)電源、插線板、平衡車等都成為爆款產(chǎn)品，同樣的操作手法，米家掃地機(jī)器人有望成為下一個(gè)爆款產(chǎn)品，成為眾多家庭中的又一件小米產(chǎn)品，將小米占領(lǐng)用戶家庭的戰(zhàn)略再往前推進(jìn)一步。
手機(jī)之后，米家成為小米的新故事
智能手機(jī)行業(yè)的下坡行情已經(jīng)趨于明顯，各廠商的日子都是艱苦維系，單靠手機(jī)一個(gè)業(yè)務(wù)似乎也很難講出更有吸引力的資本故事。米家的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)讓小米的未來(lái)想象空間變的更為廣闊。為什么這么說(shuō)，主要有三個(gè)原因：
第一，米家讓雷軍的Costco情結(jié)落地，它有望讓小米真正成為科技領(lǐng)域的“無(wú)印良品”。小米目前做的事情，投資的生態(tài)鏈企業(yè)，就是在選擇各個(gè)行業(yè)最專業(yè)的人去做最能打動(dòng)用戶的產(chǎn)品，這符合雷軍對(duì)Costco模式復(fù)制的設(shè)想，通過(guò)生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，用米家平臺(tái)（線上、線下）來(lái)精選若干SKU，實(shí)現(xiàn)“無(wú)印良品”式的商業(yè)模式。
第二，風(fēng)口轉(zhuǎn)換，小米用智能硬件的爆發(fā)和未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的布局來(lái)維持想象空間。盡管目前對(duì)小米手機(jī)的唱衰之聲不絕于耳，但米家扛起的小米智能硬件大旗卻已悄然地樹立。米家不僅豐富了小米線上商店和線下小米之家的商品SKU，還為小米帶來(lái)了更多層次的細(xì)分用戶。
第三，米家讓小米的艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略真正成形。米家其實(shí)是一個(gè)生態(tài)，小米通過(guò)“米家”這個(gè)生態(tài)鏈品牌將整個(gè)小米生態(tài)鏈企業(yè)串聯(lián)起來(lái)，將小米艦隊(duì)的戰(zhàn)斗力最大化；而同時(shí)，小米生態(tài)鏈企業(yè)的玩法，也很好地將各個(gè)產(chǎn)品做了區(qū)分，這樣就不會(huì)因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品的問(wèn)題帶來(lái)“多米諾效應(yīng)”，讓整個(gè)小米品牌受損。 不久前，小米旗下的生態(tài)鏈企業(yè)青米科技成功登陸新三板，讓業(yè)內(nèi)看到了小米生態(tài)鏈企業(yè)可能的未來(lái)。試想下，如果雷軍的100個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，而個(gè)個(gè)都像青米科技這樣獨(dú)立上市的話，小米這支艦隊(duì)的想象空間又有多大？
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