VR和AR有一個(gè)共同點(diǎn)：都能帶來沉浸式體驗(yàn)。它們的目標(biāo)是將用戶放置在體驗(yàn)的最中心。AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）技術(shù)可以將真實(shí)世界的物體與虛擬世界結(jié)合。如果投資者正在關(guān)注科技界的“下一個(gè)大事件”，他應(yīng)該會(huì)對(duì)AR感興趣。
VR與AR體驗(yàn)的分級(jí)
我們可以將體驗(yàn)分成幾個(gè)級(jí)別：
第一級(jí)，你可以用它觀看電影，只要戴上頭盔，播放電影就行了。你可以轉(zhuǎn)動(dòng)頭部，改變視角。我曾經(jīng)用頭盔觀看過一場(chǎng)音樂會(huì)，頭部可以向后轉(zhuǎn)，可以看到背后的人群。
第二級(jí)，互動(dòng)。有一次我戴上頭盔玩一款VR游戲，任務(wù)是擊落外星人的飛船。指導(dǎo)我玩游戲的家伙說：“不，看著你要瞄準(zhǔn)的東西。”僅憑這么一點(diǎn)點(diǎn)的暗示我就掌握了訣竅，拯救了地球。
第三級(jí)，讓物體與虛擬世界互動(dòng)。我觀看過這樣一個(gè)應(yīng)用，用戶可以打鼓，當(dāng)然咯，它是虛擬的：這就是最好的例子。
第四級(jí)：當(dāng)用戶在真實(shí)世界行走時(shí)，虛擬世界中的他也會(huì)行走。只要對(duì)視角進(jìn)行調(diào)整，讓焦點(diǎn)稍稍改變，玩家就會(huì)覺得自己行走了很遙遠(yuǎn)的距離，實(shí)際上他只是在小小的圓圈內(nèi)移動(dòng)。
至于AR嘛，最簡(jiǎn)單的例子就是讓一架戰(zhàn)斗機(jī)撞上顯示屏。再舉個(gè)例子，你將自己的手機(jī)指向餐館就可以看到菜單。復(fù)雜的AR應(yīng)用可以掃描環(huán)境，比如客廳，然后將虛擬物件投放在墻上或者平面表面上。用戶可以與虛擬物件互動(dòng)，比如玩游戲、解謎。一些配件可以利用揚(yáng)聲器、座椅靠背提供身體反饋信號(hào)，你可以感受到音樂會(huì)上的低音，可以聽到戰(zhàn)場(chǎng)隆隆的聲音。當(dāng)用戶移動(dòng)頭部或者身體時(shí)，聲音的清晰度和音量會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整。
投資興起
就目前而言，吸引公眾注意的是VR而不是AR。今年，VR技術(shù)已經(jīng)掀起了很大的風(fēng)浪，在發(fā)展初期，VR主要集中于視頻游戲，它的火爆應(yīng)該歸功于游戲。反觀AR，我們還需要等待。雖然有一些公司已經(jīng)開始向企業(yè)銷售專業(yè)的、昂貴的智能眼鏡，但爆發(fā)期還沒有到來。上周，微軟召開了開發(fā)者大會(huì)，公司計(jì)劃今年晚些時(shí)候向開發(fā)者提供HoloLens，產(chǎn)品上市還很遙遠(yuǎn)。起起落落的谷歌智能眼鏡項(xiàng)目顯然準(zhǔn)備回歸，具體細(xì)節(jié)仍然不明。
AR不是霧件（在開發(fā)完成前就開始作宣傳的產(chǎn)品，也許這些產(chǎn)品根本就不會(huì)問世）。雖然所有的焦點(diǎn)聚集在VR，作為投資者也許應(yīng)該多看看它的兄弟——AR。
強(qiáng)大的商業(yè)應(yīng)用潛力將會(huì)推動(dòng)AR前進(jìn)。對(duì)于用戶來說，AR的潛在應(yīng)用范圍很廣，包括設(shè)計(jì)、零售、醫(yī)療、教育、娛樂和汽車。一門技術(shù)的成功往往以另一門技術(shù)的犧牲為代價(jià)，AR卻不是這樣的。高盛集團(tuán)認(rèn)為，到2025年時(shí)，VR和AR硬件軟件市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到800億美元。
私有投資者向VR和AR投入資金。2014年和2015年，VC向VR和AR企業(yè)投入了35億美元。AR創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap曾經(jīng)融資14億美元，谷歌、阿里巴巴和高通是它的投資者。
AR比VR更大
VR和AR是不同的：VR封閉了用戶的視線，用密封的環(huán)境來替換用戶的視野；AR卻將虛擬物件疊加在真實(shí)世界之上。不論是VR還是AR都需要強(qiáng)大的計(jì)算力支持。就目前而言，VR頭盔占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗梢院碗娔X或者游戲機(jī)連在一起。這種方案是行得通的，因?yàn)轭^盔限制了用戶的移動(dòng)性。
再看AR頭盔，它需要移動(dòng)。用戶會(huì)將頭盔帶在臉上，但是“計(jì)算力”卻被植入到頭盔中。AR還不成熟，需要大力發(fā)展。Gartner分析師布萊恩•布勞（Brian Blau）估計(jì)，AR顯示技術(shù)比VR慢了12到18個(gè)月。
完善AR頭盔是AR應(yīng)用走向市場(chǎng)的關(guān)鍵，我們需要保持耐心。
今年，一些游戲VR設(shè)備將會(huì)上市，包括索尼、HTC和Oculus的頭盔，但是由于價(jià)格很高，它的普及程度會(huì)受到限制。AR的普及速度更慢，因?yàn)樗F，在發(fā)展初期也不能指望用單一市場(chǎng)（比如游戲）來推動(dòng)AR。
但是AR的潛在規(guī)模更大。Gartner預(yù)測(cè)到2020年時(shí)頭戴式顯示器銷量將會(huì)達(dá)到4000萬臺(tái)，去年只有140萬臺(tái)。分析師布勞認(rèn)為，到了2020年左右時(shí)AR將會(huì)占據(jù)頭盔的大部分銷量。
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